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  2015年的第一天，迎新年長跑，堂總提出了南京大區(qū)的年度產(chǎn)值目標(biāo)要求：3億！丁總提出，我們要充滿活力的奔跑，我們要搶占市場。2015年，我們要增長，我們要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不單單轉(zhuǎn)的是模式，更重要的是轉(zhuǎn)變我們的思維，用行動去匹配増長的目標(biāo)。

  而作為家裝最重要最核心的工程體系，總結(jié)2014，規(guī)劃2015，年度工作會議率先在1月8日隆重召開。

好工地會說話，2015標(biāo)化要更進(jìn)一步。

會議前期，由質(zhì)檢部周經(jīng)理對2014工藝標(biāo)化、質(zhì)量檢驗等方面的工作進(jìn)行了總結(jié)。

  在整個2014年工作中，通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各部門在工藝標(biāo)化方面都有了很大的精進(jìn)和提升，全年工程質(zhì)量也都無大錯，同時對做的特別出色的分部及項目經(jīng)理進(jìn)行了表揚。

 另一方面，根據(jù)質(zhì)檢部的檢查報告，各分部對于項目經(jīng)理、工人持證上崗也進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)范要求。

而對于2015年，周經(jīng)理強調(diào)，標(biāo)化質(zhì)量管理應(yīng)該是全員控制管理，即通過自檢、互檢、質(zhì)檢部全面專項檢查三級制檢查管理，來把工藝標(biāo)化的落實帶向一個新的高度。

質(zhì)量面面俱到，2015實行全面問責(zé)制！

 緊接著，由工程總監(jiān)何總分別就工程質(zhì)量、文明施工、工地管理、施工工期、客戶滿意度、回頭客等幾個方面闡述了錦華裝飾在2014工程管理的現(xiàn)狀以及提出了改進(jìn)意見。

在工程質(zhì)量方面，何總要求在保持原有高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上應(yīng)更加注重細(xì)節(jié)，特別是對施工技術(shù)比較高的瓦工工藝以及防水工程，希望能做的更加細(xì)致、到位。

而對于工地管理，何總希望以后能將管理職能更多的下放到一線工程管理人員的手中，讓他們能有更大的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)去保證錦華所有工地的工程質(zhì)量，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

 對于施工工期，何總表示2015年，希望通過設(shè)計人員的置前設(shè)計、施工管理人員對驗收節(jié)點、施工流程的合理安排，從而能嚴(yán)格執(zhí)行合同的標(biāo)準(zhǔn)工期。

優(yōu)化體系，2015工程全面亮劍！

  會議最后，南京大區(qū)常務(wù)副總曹總結(jié)合周經(jīng)理、何總兩位所提出的建議和要求進(jìn)行總結(jié)，并提出了更為細(xì)致、全面的2015工程體系優(yōu)化試行方案。

  “工程是裝修行業(yè)的基石，同樣也是錦華長久穩(wěn)居家裝龍頭企業(yè)的核心競爭力。”曹總最后說。

“因此，提高工藝標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工質(zhì)量、制定嚴(yán)格、規(guī)范的施工流程也將變得尤為重要。不管哪一方面，我希望大伙都能把工作落實到每一處細(xì)節(jié)。2015年，希望能通過所有人的共同努力，為工程體系的優(yōu)化做足準(zhǔn)備，讓錦華裝飾南京大區(qū)的工程體系能更上一個臺階，從而能為更多的南京業(yè)主帶來更加品質(zhì)的家裝服務(wù)。

  會后，何總也邀請了眾多項目經(jīng)理談了談他們對于2015工程體系的一些看法和建議.